ДЕТСКИЙ САД ПО
ФРАНШИЗЕ

Я являюсь руководителем четырёх Бэби-клубов в городе Ярославль и уже 10 лет являюсь партнёром данной сети.

Начиналось всё с книги. Будучи беременной, я изучала много разной литературы, так как хотелось максимум внимания уделить раннему развитию детей. Но после рождения двойняшек времени на занятия не хватало. В один момент я вспомнила про книгу Масару Ибуко «После трёх уже поздно», точнее про объявление о Бэби-клубах в конце книги. Я задалась целью водить своих детей на развивающие занятия, но, к сожалению, не нашла ни одного Бэби-клуба в родном городе. Тогда я подумала о том, что можно пробовать другие детские центры. Сходила в один, второй, третий. Ни один из них не откликнулся в моем сердце. Более того, заходя в каждый из них, я видела ошибки, которые они совершали.

Стало ясно, что мне стоит задуматься об открытии своего Бэби-клуба в Ярославле. Я приехала в управляющую компанию и влюбилась в людей, в то, с какими чувствами они делают своё дело, обратила внимание на стандарты, качество пособий и материалов. Всё это было очень убедительным. И я не ошиблась в своём выборе.

Собственный бизнес в социально-значимой сфере повлиял и на моё профессиональное развитие. Я получила второе высшее по специальности «Социальный педагог-психолог», учусь в аспирантуре, пишу кандидатскую. Сфера моих интересов не заканчивается детско-родительскими отношениями. Ещё я помогаю женщинам в разных кризисных ситуациях.

В целом хочется выразить благодарность всей управляющей компании «Бэби-клуб». Они делают вклад не только в развитие детишек, но и в сотрудников Бэби-клубов. То развитие, которое они предоставляют не заканчивается современной педагогикой. Здесь речь идет об общем личностном развитии, благодаря которому хочется интереснее проживать эту жизнь и менять пространство вокруг. И если вы болеете идеями изменения пространства вокруг себя, если вы та женщина, которая понимает, как важно делать вклад в будущее поколение, то я настоятельно рекомендую рассмотреть франшизу сети Бэби-клуб, чтобы влиться в поток всех тех людей, кто меняет наше будущее.

Ну, во-первых — это та сфера бизнеса в России, которая явно недооценена, объем рынка огромен, предложений не так много. Есть стереотипное мышление людей, что это женский бизнес. На самом деле не бывает бизнесов женских или мужских. Я считаю, что здесь наоборот должно быть больше мужчин. Так как многие мужчины боятся сюда заходить из этих соображений, то потенциал для того, чтобы зарабатывать здесь деньги есть огромный. Рынок дошкольного образования постоянно растет по оценкам бизнесстат. В 2022 — 2024 годах прогнозируется ежегодный рост на 1,4%. Это говорит о том, что здесь есть ресурсы для развития. Франшиза же предоставляет возможность минимизировать предпринимательские риски и диверсифицировать свой бизнес.

Дошкольное образование, в отличие от многих других видов бизнеса, является социально значимым бизнесом. И нам государство не мешает, а помогает: выделяет разнообразные субсидии, осуществляет меры поддержки. В этом нужно разбираться, конечно, но в любом случае мы компенсируем затраты на паушальный взнос, на роялти, на коммунальные услуги.

Люди всегда будут инвестировать в детей. Родители никогда не экономят на вложениях в настоящее и будущее своего ребенка. Соответственно, есть возможность войти как в премиум сегмент, так и в любой другой сегмент этого рынка. Потому что, если у человека есть дети — они должны куда-то ходить и Бэби-клуб — это отличное и качественное интеллектуальное пространство для них.

Что касается моего выбора франшизы, то скажу следующее: Бэби-клуб — это компания, которая зарекомендовала себя на рынке, лидер отрасли, работает по всей России и постепенно расширяется. У Бэби-клуба — прицел на качество. Это тот партнер, с которым легко, понятно, предсказуемо. Можно просто посмотреть статистику и отзывы. Они говорят о многом.

С сетью Бэби-клуб познакомились благодаря деловому журналу, где было опубликовано интервью с Юрием Белонощенко. На тот момент моей жене, работающей в ДДУ педагогом, пришлось уволиться. Но ей очень хотелось работать с детьми, тогда я стал думать, как могу помочь супруге. Вспомнил про франшизу сети Бэби-клуб, о которой говорилось в том интервью. Я начал интересоваться, узнавать, каким образом там всё устроено.

До открытия Бэби-клуба я руководил продажами стройматериалов. После открытия продолжаю работать с этой сфере. По специальности я инженер-строитель, менеджер-экономист. Также имею специальное бизнес-образование, но могу сказать, что это никак не связано с открытием Бэби-клубов, тут не нужно быть экономистом. Важно быть организованным, дисциплинированным, системным человеком с одной стороны. С другой стороны — хорошим многозадачником. С третьей — любить детей. Обычно это хорошо сочетается в двух людях, у нас это семейная пара. И я часто вижу, что это работает отлично, Юра и Женя Белонощенко тому пример. Мужчина занимается деловыми вопросами, женщина — вопросами, требующими чуткости.

Было много страхов, опасений. Так как это был первый опыт своего бизнеса. Я собирал большое количество информации со всех сторон. Общался с партнерами из разных городов. Доходило до того, что я приезжал в город, где уже был Бэби-клуб, и, помогая клиентам вносить-выносить коляски прям на улице, спрашивал их о впечатлениях, делился тем, что тоже хочу открыть свой клуб. Выбрал Бэби-клуб потому, что эта сеть входит в топ Forbes, имеет свою историю, много положительных отзывов и большое количество клубов по стране и за её пределами.

Подписали франшизу мы в канун нового года, потом началась работа по ремонту помещения, найму сотрудников. Большое спасибо всем, кто поверил нам на начальном этапе, так как будущих специалистов раннего развития детей мы собеседовали у нас в квартире. Мы вместе ходили по паркам, раздавали воздушные шарики, флажки и искали клиентов в клуб, который еще даже не был отремонтирован и подготовлен. Я считаю это наши первые трудности, но в то же время и успех.

В день открытия я, конечно, пребывал в некотором шоке. Мы долго строили, готовились, искали людей, вкладывали силы и ресурсы. Начинается праздник, приходят дети, и не делают ничего, кроме как просто бегают по клубу. Мы долго пытаемся их собрать. Тут помогает жена, которая иначе смотрит на такие вещи. Оглядываясь назад, понимаешь, что это всё просто надо было пережить. Сейчас такое воспринимается по-другому. Также на самом старте мы договорились с Юрой, что как только число деток, посетителей нашего клуба, достигнет ста, он приедет к нам в гости, как основатель сети. Через полгода мы встречали в стенах нашего клуба Юрия, это было классно, дало мощный позитивный толчок. На данный момент у нас около 170 деток.

Были и трудности: проблемы с помещением и арендодателем, наш лучший педагог уходил через два месяца после открытия, а педагоги в Бэби-клубе — это золотой фонд, мы берем лишь двух из ста кандидатов. Благодаря позитивному и лёгкому настрою управляющей компании Бэби-клуба со всеми трудностями получалось справляться быстро.

Отдельно хочется сказать о той ценности, которую мы получили с Надей в дополнение к бизнесу. Моё детство было благополучным. Главное, что получил от родителей — это безусловную любовь. Я чувствовал поддержку, меня никогда не наказывали, не ругали. И подход в Бэби-клубе мне откликнулся тем, что он совпадает с тем, как воспитывали меня. Знания о работе с детьми и психологии отношений, которые мы получили в Бэби-клубе, помогают нам в воспитании собственных троих детей и семейной жизни.

Я рад, что приобрёл франшизу Бэби-клуба. Жизнь изменилась кардинально. Моё дело окрыляет меня и делает свободным. В дальнейшем хотелось бы сделать наш клуб двухформатным, открыть второй Бэби-клуб и, так как подрастают наши дети, подумать об открытии школы «Белая ворона».

Нам с Надей важно понимать, что мы делаем полезное дело, и Бэби-клуб нам в этом помогает.

Первое моё знакомство с Бэби-клубом произошло изнутри. Я работала специалистом по раннему развитию в одном из клубов Москвы. Первое, что меня поразило — это тщательный подбор персонала, включавшее собеседование с партнером, эссе, заполнение тестов, встречу с куратором Бэби-клуба. Для меня, как для педагога, это было знаком профессионализма команды.

Работая в этом Бэби-клубе, я увидела, как здорово у его владельцев получается совмещать и работу, и семью. Это, конечно не могло не зацепить, и мы с мужем задумались об открытии своего детского клуба. Своих накоплений у нас на тот момент не было, что привело нас к мысли открывать Бэби-клуб в со-партнерстве. Были сомнения, так как наш партнер — это близкий друг. И благодаря рекомендациям управляющей компании Бэби-клуба о грамотном разделении инвестиций и обязанностей, мы смогли открыть собственный прибыльный бизнес и сохранить нашу дружбу.

На стадии открытия мы сталкивались с рядом новых для нас задач: ремонт, подбор персонала, реклама, согласование с госорганами. На каждом из этих этапов партнер может связаться с управляющей компанией и попросить совет.

За время работы в сети Бэби-клуб мы поняли, что занимаемся любимым делом, нас окружают интересные заряженные люди, которые нас поддерживают, и мы сами становимся лучше. И, что не маловажно, имеем стабильный доход и время для близких.

Уверена, что на переподписание франшизы мы придем уже с нашими друзьями или нашими клиентами, как новыми партнерами управляющей компании Бэби-клуба.

Я партнер сети «Бэби-клуб» уже пять лет. Скажу честно, никогда не хотела покупать франшизу, как и многие начинающие предприниматели мечтала о своём проекте и хотела все придумать сама: от названия до каждой детали. Но когда фантазии доходили до реализации проекта, я сталкивалась с диким внутренним страхом: а туда ли я иду, а надо ли мне это вообще, а реальная ли получилась смета, а придут ли ко мне клиенты. Годами мечты не находили своей реализации. Всегда хотела детский сад. Когда ты видишь, как дети растут на твоих глазах, делают первые шаги, начинают говорить, читать, дружить, любить…

Когда родился первый сын, мы стали искать развивающий центр рядом с домом. Спросила совета у подруг, все рекомендовали, конечно, «Бэби-Клуб», и мы пошли. Вспоминаю время, когда я была клиентом, с большим теплом. Мои дети и сейчас ходят в клуб, но уже ко мне. А я знаю, сколько труда стоит за созданием этой атмосферы.

Мы с сыном снялись в одной из реклам сети и познакомились с управляющей компанией, сложились тёплые приятельские отношения. Я видела, что партнеры сети создают целое сообщество, участвуют в съездах, бизнес-встречах, приезжают друг к другу в клубы и сады. Я не думала тогда о бизнесе, мне просто было хорошо в этом кругу, очень комфортно. И вдруг я узнаю о продаже готового совсем нового клуба недалеко от меня в очень знаковом и особенном районе Мосфильм. Я думала всего несколько часов, прежде чем стать владелицей Бэби-клуба на Мосфильме и новым партнером сети.

Пожалела ли я хоть раз о своём решении? Нет. В работе по франшизе бывают свои сложности. Особенно с моим своенравным характером. Я очень не люблю, когда мне что-то навязывают-решения, интерьер, стандарты. Но когда ты понимаешь, что за всем этим есть глубокий смысл, экспертность, что это целый мир и, в первую очередь, люди, которые создают по крупицам большой и невероятный продукт, когда эти стандарты и решения помогут тебе в сложный момент-приходит осознание, что вместе и сообща можно добиться совсем других результатов. Один в поле не воин.

Здорово, когда ты полноправный партнер и тебя слушают и слышат, ты участвуешь в принятии всех знаковых решений сети. Спустя пять лет я поняла, что клиентов стало так много, что нам тесно в нашем уютном клубе, и пришло время новых горизонтов. К сентябрю я расширяю свой клуб и сад в два раза, беру соседнее помещение. Многие говорят, что сейчас не лучшее время, кризис. Я считаю, что лучшего времени не будет никогда, все в нашей голове. Надо действовать. И я очень благодарна Бэби-клубу и людям, стоящим за ним, что позволили мне сделать самый первый и самый сложный шаг к бизнесу — действовать.