Заказать обратный звонок
Оставьте заявку, и наш специалист свяжется
с Вами, чтобы ответить на ваши вопросы.
Подписаться на информацию о франшизе
Получить книгу на email
Получить книгу на email
Оставить заявку
Спасибо за интерес к нашей франшизе.
Имя и Фамилия
Телефон
E-mail
В каком городе планируете открыть Бэби-клуб?
Есть ли уже необходимая сумма для инвестиций?
Инвестиции состоят из паушального взноса и бюджета на открытие - ремонт в помещении, закупка мебели и материалов, аренда, зарплата сотрудников.
Откуда вы узнали о нас?
Франшиза сети детских клубов
Мы работаем с 2000 года

Присоединяйся к самой большой сети детских клубов в России

Присоединяйся к самой большой сети детских клубов в России

Мы работаем с 2000 года
75
Городов мира
239
Клубов
22000
Детей еженедельно
63000
Довольных родителей
20
Садов
34
клуба по методике КИТ
15
билингвальных
Финансовые условия
Собственное
программное обеспечение —
Baby-IS
  1. Ведите управленческий учёт
  2. Формируйте клиентскую базу
  3. Составляйте расписание
Истории успешных открытий
Средняя прибыль в месяц: 600 тыс. рублей
На презентацию франшизы Бэби-клуба я попал случайно. Должна была ехать жена, но она не смогла в тот день. Открывать бизнес по франшизе я не планировал, но после презентации понял, что мне сюда. Пообщался с действующими партнерами, посчитал все цифры в бизнес-модели. Через 2 месяца я открыл свой Бэби-клуб,
который сразу же вышел в плюс.

Раньше у меня была одна дочка, а теперь у меня 80 детей. Каждый из них для меня стал практически родным. Это такое удовольствие, когда ты приходишь в клуб, и тебя знает каждый ребенок, каждая мама. Мне кажется это и есть счастье.

Франшиза Бэби-клуба прежде всего для людей, которые неравнодушны к детям, которые готовы взять на себя ответственность по изменению этого мира. Для тех, кто хочет действительно сделать детей счастливыми. Франчайзинг в России может быть с душой.

Есть такое поверье, что Бэби-клуб и вообще детский бизнес — это социальный проект. Да, это социальный проект с той точки зрения, что он значимый, но это бизнес. Это история, где можно и нужно зарабатывать и ты делаешь это с большим удовольствием.
Олег Ленков
владелец Бэби-клуба в Москве
В Питере мы с супругой владеем тремя клубами. У нас два одноформатных клуба (площадь 80−90 кв. м), где в единицу времени может заниматься одна группа не более 8 детей, есть двухформатный клуб (140 кв. м), где одновременно может заниматься две группы малышей. В каждом клубе работает коллектив 6−7 человек, есть лидер в лице исполнительного директора.

Для более эффективного управления и развития нашей мини-сети уже в качестве нашей собственной инициативы мы создали небольшую управляющую команду, которая обеспечивает выполнение таких функций, как: бизнес-планирование, финансы, маркетинг и продажи, контроль качества услуг. Эти важные задачи возложены на соответствующих менеджеров, а не на специалистов по работе с детьми и помощников.

В нашем бизнес-плане есть отдельный бюджет на маркетинг. Основные инструменты для привлечения клиентов — это интернет-маркетинг и наружная реклама. Очень помогает «сарафанное радио» (что особенно важно для нас).

Первоначальные инвестиции в открытие нового детского центра во многом зависят от его площади. Инвестиции в одноформатный клуб у нас составили 2,5 млн руб., в двухформатный — 3,5 млн руб.

Вопрос рентабельности очень важен для меня. Если бы не лето, рентабельность могла бы достигать 25−30%, но лето значительно снижает рентабельность (в среднем до 15% по году).

Уровень «нулевой рентабельности» — это 65−70% загрузки клуба от действующего расписания.
Андрей Белявский,
владелец трёх Бэби-клубов в Санкт-Петербурге
Первый клуб мы открыли в 2011 году в Красногорске. Паушальный взнос был тогда 600 тыс. руб. Следующую франшизу мы решили купить на четвертый год работы. Инвестиции, например, в последние два клуба, которые мы открыли в 2015 году, составили около 4 млн руб. на клуб. На открытие клуба у нас уходит в среднем от 1,5 до 2,5 месяцев.

Про окупаемость. Первый клуб окупился за 2 года. Второй клуб уже через год окупился. Двум другим открытым клубам меньше года. Могу сказать, что сейчас окупаемость стала выше, поскольку цены на абонементы тоже выросли. Мы поддерживаем высокое качество работы и постоянно совершенствуемся.

Для нулевой рентабельности в клубе должно быть 50−60 клиентов, но, конечно, это напрямую зависит от стоимости аренды. Средняя наполняемость для нас — 120−150 человек с августа по май. В пиковые месяцы клуб могут посещать до 200 клиентов. При этом есть сезонность — летние месяцы, когда все разъезжаются.

По площади самый маленький наш клуб — 110 кв. м, самый большой — 160 кв. м. Это двухформатные клубы, когда одновременно могут заниматься две группы детей. Средний чек в области — 5200 руб., в Москве — 8200 руб.

У каждого клуба есть куратор управляющей компании, который очень помогает на всех этапах работы. Управляющая компания научила грамотно и системно строить бизнес, подготовила нас ко всему, с чем мы столкнулись в работе! УК постоянно выступает в роли партнёра, который стремится нам помочь. Бэби-клуб — лучшее, что случилось в моей жизни.
Алексей Поляков
совладелец трёх Бэби-клубов
в Москве, одного в Красногорске
Почему франшиза детского клуба
или сада — это выгодно?
В России 13 000 000 дошкольников


На данный момент на территории
РФ проживают 13 000 000 детей в возрасте от 0 до 7 лет, и все они —
наши потенциальные клиенты
Каждый год рождается ещё 2 000 000 детей
А значит, в муниципальные детские сады растёт очередь

Мест нет,
ждите 15 лет!

рост очереди —
20%
каждый год
Именно по этой причине 45% детей не посещают
классические детские сады

В итоге родители 6 000 000 детей интересуются
услугами развивающих центров

И все они — наши потенциальные клиенты

Выручка партнеров сети Бэби-клубов за 2017 год составила
903 000 000 рублей
Почему родители готовы вкладывать в будущее своих детей?
Время идёт, а система образования устаревает и теряет актуальность. Рынок требует новых, действенных подходов к развитию детей. Именно поэтому идеи интеллектуального развития приобретают всё большую популярность.
Родители всегда готовы вкладывать в своих детей. По общей тенденции уровень расходов на развитие детей в возрасте от 0 до 7 лет только растёт.
И ещё! Мамы и папы готовы платить за качественные услуги, именно поэтому они доверяют больше сетевым компаниям с долгой историей и хорошей репутацией.
В чём заключается метод бережного развития интеллекта?
«На протяжении 17 лет Бэби-клуб является ведущей в России сетью детских клубов и садов, ориентированной на бережное развитие интеллекта дошкольников»
Собственная система развития
детей от 8 месяцев до 7 лет
Мы собрали наиболее эффективные упражнения и пособия, разработали авторскую структуру ведения занятий, а также создали особую атмосферу Бэби-клуба. Бережное развитие интеллекта — это комплексное развитие памяти, логики, внимания, ощущения, восприятия, мышления и воображения
Мини-фильм о франшизе


Посмотрите видео и за 3 минуты узнайте:

  • об особенностях авторского метода Бэби-клуба
  • о том, что получает франчайзи
  • о развитии сети в России и за рубежом
  • о процессах организации бизнеса
  • о сообществе партнёров Бэби-клуба
Ежеминутно
1 536
детей получают новые знания
в наших клубах и садах
На занятиях используются
7 500+
заданий для всестороннего
развития малыша
Ежедневно
2 000
специалистов по раннему
развитию работают в клубах и садах сети
Дифференцированный подход к каждому ребёнку
В работе мы учитываем психологические и физиологические особенности детей. Наша задача — помочь родителям научиться грамотно общаться с ребёнком, чтобы малыш вырос талантливым и всесторонне развитым, способным найти своё истинное призвание и получать удовольствие от жизни.
10 видов интеллекта

В основе нашей системы раннего развития лежат передовые научные исследования о принципах работы мозга. Среди них — методика учёного и психолога Тони Бьюзена об организации мышления и 10 видах интеллекта. Ежедневно на занятиях в Бэби-клубе мы помогаем детям развивать каждый из них и воспитываем общество будущего.
Посмотрите, чтобы узнать о 10 видах интеллекта
Команда управляющей компании
Дарья Кулумбегова
Руководитель отдела франчайзинга
Надежда Мелехина
Менеджер отдела франчайзинга
Дарья Доронова
Менеджер отдела франчайзинга
Екатерина Гузь
Исполнительный директор
Оксана Оганезова
Руководитель отдела кураторов
Елена Козырева
Старший куратор
Надежда Черемных
Арт-директор
Оксана Песнева
Главный бухгалтер
Анна Катлинская
Контент-менеджер
Анна Гурецкая
Юрист
Ирина Эгипти
Куратор запуска
Евгения и Юрий Белонощенко — основатели сети детских клубов и садов «Бэби-клуб»
Евгения

  • Душа компании, педагог, психолог и новатор
  • Мама пятерых детей
  • Автор книги «Рождённые с характером»
  • Победитель национального этапа
    международного конкурса «Предприниматель
    года» (Entrepreneur of The Year Award)
    в номинации «Образование и развитие 2011»
  • Обладатель премии «Импульс добра 2012»
    за личный вклад в развитие социального
    предпринимательства в России
  • Обладатель специального приза от Pricewater-
    houseCoopers (PwC) «100 шагов к успеху»
  • «Деловая женщина 2013» EY в номинации
    «Образовательные и информационные услуги»
  • Дизайнер и фридайвер
Юрий

  • Стратег, идейный вдохновитель
  • Отец пятерых детей
  • Партнёр «Тройки Диалог»
  • Генеральный директор УК НОМОС-банка
  • Генеральный директор управляющей
    компании «Уралсиб»
  • Выпускник СКОЛКОВО Executive MBA
  • Марафонец, триатлонист, Ironman
Профессиональное признание
и публикации о нас
Компания «Бэби-клуб» во главе с её основателями является
ежегодным призёром престижных российских конкурсов
Forbes
ТОП 25
Лучший сервис для детей 2015
топ 100 работодателей
по версии hh.ru
Рейтинг РБК: топ-50 самых востребованных франшиз в 2017 году
Личные достижения Евгении Белонощенко
(основатель сети и душа компании «Бэби-клуб»)
«Предприниматель года»
2011
Премия «Импульс добра»
2012
«Деловая женщина»
2013
Открыть свой Бэби-клуб по франшизе

Контакты
Приходите
г. Москва, Большой
Гнездниковский переулок, д. 7

Звоните

8 (800) 100-20-24

Пишите
welcome@baby-club.ru

Политика конфиденциальности
Call Close
Оставьте заявку, и наш специалист свяжется
с Вами, чтобы ответить на ваши вопросы.
Или же позвоните нам сами:
8 800 100-20-24