Заказать обратный звонок
Оставьте заявку, и наш специалист свяжется
с Вами, чтобы ответить на ваши вопросы.
Подписаться на информацию о франшизе
Получить книгу на email
Получить книгу на email
Оставить заявку
Спасибо за интерес к нашей франшизе. Прежде, чем начать диалог, ответьте, пожалуйста, на 7 коротких вопросов. Вопросы помогут нам познакомиться и прояснить текущую ситуацию.
Имя и Фамилия
Телефон
E-mail
В каком городе планируете открыть Бэби-клуб?
Есть ли уже в этом городе наш Бэби-клуб?
Есть ли уже необходимая сумма для инвестиций?
Инвестиции состоят из паушального взноса и бюджета на открытие - ремонт в помещении, закупка мебели и материалов, аренда, зарплата сотрудников.
Есть ли у вас или супруга/супруги опыт собственного бизнеса?
Откуда вы узнали о нас?
Франшиза сети детских клубов

Присоединяйся к самой большой сети детских клубов в России

Присоединяйся к самой большой сети детских клубов в России

75
Городов мира
237
Клубов
22000
Детей еженедельно
63000
Довольных родителей
Варианты франшизы
Собственное
программное обеспечение —
Baby-IS
  1. Ведите управленческий учёт
  2. Формируйте клиентскую базу
  3. Составляйте расписание
Истории успешных открытий
На презентацию франшизы Бэби-клуба я попал случайно. Должна была ехать жена, но она не смогла в тот день. Открывать бизнес по франшизе я не планировал, но после презентации понял, что мне сюда. Пообщался с действующими партнерами, посчитал все цифры в бизнес-модели. Через 2 месяца я открыл свой Бэби-клуб,
который сразу же вышел в плюс.

Раньше у меня была одна дочка, а теперь у меня 80 детей. Каждый из них для меня стал практически родным. Это такое удовольствие, когда ты приходишь в клуб, и тебя знает каждый ребенок, каждая мама. Мне кажется это и есть счастье.

Франшиза Бэби-клуба прежде всего для людей, которые неравнодушны к детям, которые готовы взять на себя ответственность по изменению этого мира. Для тех, кто хочет действительно сделать детей счастливыми. Франчайзинг в России может быть с душой.

Есть такое поверье, что Бэби-клуб и вообще детский бизнес — это социальный проект. Да, это социальный проект с той точки зрения, что он значимый, но это бизнес. Это история, где можно и нужно зарабатывать и ты делаешь это с большим удовольствием.
Олег Ленков
владелец Бэби-клуба в Москве
В Питере мы с супругой владеем тремя клубами. У нас два одноформатных клуба (площадь 80−90 кв. м), где в единицу времени может заниматься одна группа не более 8 детей, есть двухформатный клуб (140 кв. м), где одновременно может заниматься две группы малышей. В каждом клубе работает коллектив 6−7 человек, есть лидер в лице исполнительного директора.

Для более эффективного управления и развития нашей мини-сети уже в качестве нашей собственной инициативы мы создали небольшую управляющую команду, которая обеспечивает выполнение таких функций, как: бизнес-планирование, финансы, маркетинг и продажи, контроль качества услуг. Эти важные задачи возложены на соответствующих менеджеров, а не на специалистов по работе с детьми и помощников.

В нашем бизнес-плане есть отдельный бюджет на маркетинг. Основные инструменты для привлечения клиентов — это интернет-маркетинг и наружная реклама. Очень помогает «сарафанное радио» (что особенно важно для нас).

Первоначальные инвестиции в открытие нового детского центра во многом зависят от его площади. Инвестиции в одноформатный клуб у нас составили 2,5 млн руб., в двухформатный — 3,5 млн руб.

Вопрос рентабельности очень важен для меня. Если бы не лето, рентабельность могла бы достигать 25−30%, но лето значительно снижает рентабельность (в среднем до 15% по году).

Уровень «нулевой рентабельности» — это 65−70% загрузки клуба от действующего расписания.
Андрей Белявский,
владелец трёх Бэби-клубов в Санкт-Петербурге
Первый клуб мы открыли в 2011 году в Красногорске. Паушальный взнос был тогда 600 тыс. руб. Следующую франшизу мы решили купить на четвертый год работы. Инвестиции, например, в последние два клуба, которые мы открыли в 2015 году, составили около 4 млн руб. на клуб. На открытие клуба у нас уходит в среднем от 1,5 до 2,5 месяцев.

Про окупаемость. Первый клуб окупился за 2 года. Второй клуб уже через год окупился. Двум другим открытым клубам меньше года. Могу сказать, что сейчас окупаемость стала выше, поскольку цены на абонементы тоже выросли. Мы поддерживаем высокое качество работы и постоянно совершенствуемся.

Для нулевой рентабельности в клубе должно быть 50−60 клиентов, но, конечно, это напрямую зависит от стоимости аренды. Средняя наполняемость для нас — 120−150 человек с августа по май. В пиковые месяцы клуб могут посещать до 200 клиентов. При этом есть сезонность — летние месяцы, когда все разъезжаются.

По площади самый маленький наш клуб — 110 кв. м, самый большой — 160 кв. м. Это двухформатные клубы, когда одновременно могут заниматься две группы детей. Средний чек в области — 5200 руб., в Москве — 8200 руб.

У каждого клуба есть куратор управляющей компании, который очень помогает на всех этапах работы. Управляющая компания научила грамотно и системно строить бизнес, подготовила нас ко всему, с чем мы столкнулись в работе! УК постоянно выступает в роли партнёра, который стремится нам помочь. Бэби-клуб — лучшее, что случилось в моей жизни.
Алексей Поляков
совладелец трёх Бэби-клубов
в Москве, одного в Красногорске
Сеть «Бэби-клуб» год за годом
растёт не только на территории РФ,
но и за рубежом
Почему франшиза детского клуба
или сада — это выгодно?
В России 13 000 000 дошкольников


На данный момент на территории
РФ проживают 13 000 000 детей в возрасте от 0 до 7 лет, и все они —
наши потенциальные клиенты
Каждый год рождается ещё 2 000 000 детей
А значит, в муниципальные детские сады растёт очередь

Мест нет,
ждите 15 лет!

рост очереди —
20%
каждый год
Именно по этой причине 45% детей не посещают
классические детские сады

В итоге родители 6 000 000 детей интересуются
услугами развивающих центров

И все они — наши потенциальные клиенты

Выручка партнеров сети Бэби-клубов за 2016 год составила
717 000 000 рублей
Почему родители готовы вкладывать в будущее своих детей?
Время идёт, а система образования устаревает и теряет актуальность. Рынок требует новых, действенных подходов к развитию детей. Именно поэтому идеи интеллектуального развития приобретают всё большую популярность.
Родители всегда готовы вкладывать в своих детей. По общей тенденции уровень расходов на развитие детей в возрасте от 0 до 7 лет только растёт.
И ещё! Мамы и папы готовы платить за качественные услуги, именно поэтому они доверяют больше сетевым компаниям с долгой историей и хорошей репутацией.
В чём заключается метод бережного развития интеллекта?
«На протяжении 17 лет Бэби-клуб является ведущей в России сетью детских клубов и садов, ориентированной на бережное развитие интеллекта дошкольников»
Собственная система развития
детей от 8 месяцев до 7 лет
Мы собрали наиболее эффективные упражнения и пособия, разработали авторскую структуру ведения занятий, а также создали особую атмосферу Бэби-клуба. Бережное развитие интеллекта — это комплексное развитие памяти, логики, внимания, ощущения, восприятия, мышления и воображения
Мини-фильм о франшизе


Посмотрите видео и за 3 минуты узнайте:

  • об особенностях авторского метода Бэби-клуба
  • о том, что получает франчайзи
  • о развитии сети в России и за рубежом
  • о процессах организации бизнеса
  • о сообществе партнёров Бэби-клуба
Ежеминутно
1 536
детей получают новые знания
в наших клубах и садах
На занятиях используются
7 500+
заданий для всестороннего
развития малыша
Ежедневно
2 000
специалистов по раннему
развитию работают в клубах и садах сети
Дифференцированный подход к каждому ребёнку
В работе мы учитываем психологические и физиологические особенности детей. Наша задача — помочь родителям научиться грамотно общаться с ребёнком, чтобы малыш вырос талантливым и всесторонне развитым, способным найти своё истинное призвание и получать удовольствие от жизни.
10 видов интеллекта

В основе нашей системы раннего развития лежат передовые научные исследования о принципах работы мозга. Среди них — методика учёного и психолога Тони Бьюзена об организации мышления и 10 видах интеллекта. Ежедневно на занятиях в Бэби-клубе мы помогаем детям развивать каждый из них и воспитываем общество будущего.
Посмотрите, чтобы узнать о 10 видах интеллекта
Евгения и Юрий Белонощенко — основатели сети детских клубов и садов «Бэби-клуб»
Евгения

  • Душа компании, педагог, психолог и новатор
  • Мама пятерых детей
  • Автор книги «Рождённые с характером»
  • Победитель национального этапа
    международного конкурса «Предприниматель
    года» (Entrepreneur of The Year Award)
    в номинации «Образование и развитие 2011»
  • Обладатель премии «Импульс добра 2012»
    за личный вклад в развитие социального
    предпринимательства в России
  • Обладатель специального приза от Pricewater-
    houseCoopers (PwC) «100 шагов к успеху»
  • «Деловая женщина 2013» EY в номинации
    «Образовательные и информационные услуги»
  • Дизайнер и фридайвер
Юрий

  • Стратег, идейный вдохновитель
  • Отец пятерых детей
  • Партнёр «Тройки Диалог»
  • Генеральный директор УК НОМОС-банка
  • Генеральный директор управляющей
    компании «Уралсиб»
  • Выпускник СКОЛКОВО Executive MBA
  • Марафонец, триатлонист, Ironman
Профессиональное признание
и публикации о нас
Компания «Бэби-клуб» во главе с её основателями является
ежегодным призёром престижных российских конкурсов
Forbes 2013
ТОП 25
Лучший сервис для детей 2015
Forbes 2015
ТОП 25
Личные достижения Евгении Белонощенко
(основатель сети и душа компании «Бэби-клуб»)
«Предприниматель года»
2011
Премия «Импульс добра»
2012
«Деловая женщина»
2013
Открыть свой Бэби-клуб по франшизе

Контакты
Приходите
г. Москва, Большой
Гнездниковский переулок, д. 7

Звоните

8 (800) 100-20-24

Пишите
welcome@baby-club.ru

Политика конфиденциальности
Call Close
Оставьте заявку, и наш специалист свяжется
с Вами, чтобы ответить на ваши вопросы.
Или же позвоните нам сами:
8 800 100-20-24